Après une brève panique initiale, les Bourses mondiales ont rebondi massivement. Le marché obligataire a suivi, entraîné essentiellement par les mesures exceptionnelles des banques centrales mondiales. Avec une inconnue : les entreprises.
La crise ‘Covid-19’ que nous traversons a ceci de particulier que, contrairement à toutes les crises contemporaines, elle touche tous les secteurs et toutes les zones géographiques en même temps et de manière aussi violente. Quelle qu’en fût la violence et l’importance, ce n’était pas le cas de la crise de 2008 qui touchait d’abord le système financier et les Etats-Unis, ni de celle de 2011, qui concernait essentiellement l’Eurozone, ni de celle de 2016 qui affectait le secteur des matières premières.
La deuxième spécificité de la crise de 2020 est qu’elle ne provient pas d’un déséquilibre identifiable en amont mais d’un arrêt total ou partiel d’activité entraînant un manque immédiat de chiffre d’affaires et donc de liquidités pour les entreprises. On a ainsi noté certaines communications d’entreprises sur des centaines de millions, voire des milliards d’euros de manque de trésorerie pour le deuxième semestre.
En conséquence, les rendements obligataires ont bondi, y compris sur les obligations courtes, habituellement plutôt préservées du fait de leur moindre sensibilité et de la visibilité des investisseurs sur la qualité des entreprises à horizon de quelques mois. Dans une crise de liquidités de grande ampleur où les entreprises sont à l’arrêt total ou quasi-total pour une durée de plusieurs mois, l’incertitude grandissante pousse à la hausse les primes de risque offertes par les entreprises pour qu’on leur prête de l’argent.
Les agences de notation font état aujourd’hui de taux de faillites à peu près équivalents à ceux post-crise de 2008, à savoir autour de 10%. Nous devrions donc, théoriquement, observer approximativement les mêmes rendements qu’à l’époque. Or, ce n’est pas du tout le cas.
Malgré les comparaisons des économistes et des analystes avec la crise de 2008, les rendements sont finalement restés très modérés. En 2008, les banques avaient pour beaucoup vu leurs taux bondir à 5%-6% pour la plupart, voire 10% pour certaines, tandis qu’aujourd’hui ils plafonnent plutôt à 2%-3% à horizon 5 ans. De même en 2009, les entreprises de bonne qualité, comme Danone, empruntaient jusqu’à 7% de rendement – voire plus, pour certaines comme Lafarge ou Saint-Gobain. Les obligations spéculatives avaient perdu 40% de leur valeur et offraient 10% à 15% de rendement en moyenne. Rien de tout cela aujourd’hui : les rendements des entreprises de bonne qualité se situent entre 1% et 3% à 5 ans. Le haut rendement s’établit plutôt entre 5% et 8%, exception faite des signatures en grande difficulté parce que touchées massivement par la crise : location de voitures, tourisme, etc.
Cette absence de stress majeur durable sur le marché obligataire s’explique d’abord par l’action des banques centrales. Depuis la crise de 2008, elles agissent comme des cornes d’abondance de liquidités qu’elles injectent sur le marché en achetant des obligations d’Etat, voire d’entreprises pour la BCE depuis 2015 et pour la FED depuis cette année. Ainsi, entre 2008 et aujourd’hui les bilans de banques centrales ont été multipliés par 5 à 6. Le stock de liquidités injectées sur des actifs obligataires joue déjà son rôle de soutien des prix et donc de compression des rendements.
Profitez d'un accès illimité aux idées et opinions des plus grands penseurs du monde, y compris des lectures hebdomadaires, des critiques de livres et des interviews !
Offre de l'été : 70€ au lieu de 78€
S'abonner maintenant !
En outre, les banques centrales, contrairement à 2008, ont annoncé dès les premières semaines de la crise de nouvelles injections massives de liquidités en complément du stock existant, déjà colossal. Leurs bilans vont donc encore violemment gonfler pour les prochaines années pour pallier la crise actuelle. Mais du point de vue économique, les rendement ne pourront donc probablement pas s’élever jusqu’aux dangereux niveaux qu’ils avaient atteints en 2008-2009.
En outre, la crise de 2008 avait touché essentiellement les banques, qui avaient donc rapidement coupé la majorité des lignes de crédit et le flux des prêts aux entreprises. Celles-ci s’étaient retrouvées contraintes de faire appel au marché, qui avait fait payer très cher (par le biais de rendements très élevés) ses apports de liquidité par émissions d’obligations. Aujourd’hui, après une décennie de pilotage très serré des régulateurs bancaires pour réduire le risque, augmenter les fonds propres et solidifier les bilans, les banques sont dans une situation plutôt favorable pour traverser cette crise. Elles constituent plutôt un outil de soutien de l’économie pour les gouvernements qui les poussent à octroyer plus facilement des crédits pour les entreprises en difficulté passagère. Contrairement à 2008, on a ainsi vu de multiples initiatives de prêts et reports pour permettre aux entreprises de ne pas se retrouver dos au mur en quelques semaines. Ceci a été organisé dès les premières semaines, par l’étalement des effets de la crise sur plusieurs années par un apport de liquidités qui deviendra un surcroît d’endettement.
En conséquence, le rendement de la plupart des dettes d’entreprises est resté modéré, pour un risque qui semble lui avoir drastiquement grimpé, du point de vue de la pure analyse crédit. Une sélectivité accrue est donc de mise pour les années à venir, afin de ne pas perdre plusieurs années de portage par quelques investissements hasardeux qui feraient défaut… Sur les marchés obligataires, on ne peut aujourd’hui avoir que deux certitudes. Il semble quasi garanti en Europe que l’apport de liquidités continuera, mais au prix d’un surplus d’endettement futur propre à alourdir les bilans et dégrader les comptes de résultats. Et par ailleurs, l’incertitude des perspectives de chiffres d’affaires et de résultats des entreprises pour 2020 et 2021 ne se lèvera pas de sitôt. Comment donc ne pas rester attentiste sur les entreprises si elles-mêmes le sont ? Logique qu’à court terme les marchés soufflent, achetant du temps pour observer le comportement à long terme des entreprises face à cette croissance généralisée d’endettement.
Pour avoir un accès illimité à notre contenu, y compris des articles approfondis, des critiques de livres, des interviews exclusives, veuillez vous abonner.
Comment décrire une campagne électorale pour la conquête d’une ville du Sud de la France qui ressemble étrangement à deux villes emblématiques de notre littoral méditerranéen ?
Le marché des véhicules électriques est en pleine expansion et semble suivre la route tracée par son prédécesseur à essence lors du siècle dernier. Cet emballement aura un fort impact sur l'économie mondiale et il faut en cerner tous les enjeux, notamment énergétique, pour s'y préparer au mieux.
Les courants de pensée qui s'affrontent sur la question climatique peignent un tableau biaisé de l'avenir du capitalisme. Mais la réalité est que nos sociétés seront nécessairement transformées en profondeur. Il convient d'étudier avec précision la nature de ces changement pour permettre aux citoyens de comprendre comment le défi climatique sera relevé, et avec quelles conséquences sur leurs vies.
Interprété comme un aveu de faiblesse, le retrait des troupes américaines en Afghanistan n’est que la conséquence logique d’un monde qui change. Alors que les flux de la mondialisation devaient nous rapprocher, ils sont les nouveaux terrains d’un conflit interplanétaire, et les États-Unis ne comptent pas rester en retrait.
Le philosophe Peter Singer défend depuis longtemps de nombreuses causes humanitaires et animales. Ayant gagné il y a peu un prix d'un million de dollars qu’il compte reverser en totalité, il s’interroge ici sur son approche et la meilleure manière d’utiliser cet argent. Et il demande l'aide de ses lecteurs.
Les grandes puissances confrontent leurs visions du monde sur de plus en plus de terrains et à l’aide de nouvelles technologies qui contribuent à tendre l’environnement sécuritaire mondial. La saison des exercices militaires de grande ampleur approchant, les responsables politiques doivent œuvrer pour éviter des accidents aux conséquences potentiellement dramatiques.
En 1958, l’agent spécial senior Michael Travis est missionné pour enquêter sur un cadavre découvert dans un cirque ambulant « Carnaval Diablo » qui fait escale à Senecal Falls dans le Kansas. Michael Travis a connu une enfance compliquée, sa mère a été condamnée à mort pour le meurtre de son père qui était un homme rustre et violent. Son passé ressurgit.
Les changements monétaires et sécuritaires radicaux sont les signes d’un remaniement de l’ordre mondial. La débâcle américaine en Afghanistan évoque ces moments où les empires se fissurent. Une réorganisation du pouvoir mondial semble nécessaire pour assurer la stabilité financière.
Connexion/Inscription
Veuillez vous connecter ou vous inscrire pour continuer. L'inscription est gratuite et ne requiert que votre adresse e-mail.
La crise ‘Covid-19’ que nous traversons a ceci de particulier que, contrairement à toutes les crises contemporaines, elle touche tous les secteurs et toutes les zones géographiques en même temps et de manière aussi violente. Quelle qu’en fût la violence et l’importance, ce n’était pas le cas de la crise de 2008 qui touchait d’abord le système financier et les Etats-Unis, ni de celle de 2011, qui concernait essentiellement l’Eurozone, ni de celle de 2016 qui affectait le secteur des matières premières.
La deuxième spécificité de la crise de 2020 est qu’elle ne provient pas d’un déséquilibre identifiable en amont mais d’un arrêt total ou partiel d’activité entraînant un manque immédiat de chiffre d’affaires et donc de liquidités pour les entreprises. On a ainsi noté certaines communications d’entreprises sur des centaines de millions, voire des milliards d’euros de manque de trésorerie pour le deuxième semestre.
En conséquence, les rendements obligataires ont bondi, y compris sur les obligations courtes, habituellement plutôt préservées du fait de leur moindre sensibilité et de la visibilité des investisseurs sur la qualité des entreprises à horizon de quelques mois. Dans une crise de liquidités de grande ampleur où les entreprises sont à l’arrêt total ou quasi-total pour une durée de plusieurs mois, l’incertitude grandissante pousse à la hausse les primes de risque offertes par les entreprises pour qu’on leur prête de l’argent.
Les agences de notation font état aujourd’hui de taux de faillites à peu près équivalents à ceux post-crise de 2008, à savoir autour de 10%. Nous devrions donc, théoriquement, observer approximativement les mêmes rendements qu’à l’époque. Or, ce n’est pas du tout le cas.
Malgré les comparaisons des économistes et des analystes avec la crise de 2008, les rendements sont finalement restés très modérés. En 2008, les banques avaient pour beaucoup vu leurs taux bondir à 5%-6% pour la plupart, voire 10% pour certaines, tandis qu’aujourd’hui ils plafonnent plutôt à 2%-3% à horizon 5 ans. De même en 2009, les entreprises de bonne qualité, comme Danone, empruntaient jusqu’à 7% de rendement – voire plus, pour certaines comme Lafarge ou Saint-Gobain. Les obligations spéculatives avaient perdu 40% de leur valeur et offraient 10% à 15% de rendement en moyenne. Rien de tout cela aujourd’hui : les rendements des entreprises de bonne qualité se situent entre 1% et 3% à 5 ans. Le haut rendement s’établit plutôt entre 5% et 8%, exception faite des signatures en grande difficulté parce que touchées massivement par la crise : location de voitures, tourisme, etc.
Cette absence de stress majeur durable sur le marché obligataire s’explique d’abord par l’action des banques centrales. Depuis la crise de 2008, elles agissent comme des cornes d’abondance de liquidités qu’elles injectent sur le marché en achetant des obligations d’Etat, voire d’entreprises pour la BCE depuis 2015 et pour la FED depuis cette année. Ainsi, entre 2008 et aujourd’hui les bilans de banques centrales ont été multipliés par 5 à 6. Le stock de liquidités injectées sur des actifs obligataires joue déjà son rôle de soutien des prix et donc de compression des rendements.
S'abonner à SAY
Profitez d'un accès illimité aux idées et opinions des plus grands penseurs du monde, y compris des lectures hebdomadaires, des critiques de livres et des interviews !
Offre de l'été : 70€ au lieu de 78€
S'abonner maintenant !
En outre, les banques centrales, contrairement à 2008, ont annoncé dès les premières semaines de la crise de nouvelles injections massives de liquidités en complément du stock existant, déjà colossal. Leurs bilans vont donc encore violemment gonfler pour les prochaines années pour pallier la crise actuelle. Mais du point de vue économique, les rendement ne pourront donc probablement pas s’élever jusqu’aux dangereux niveaux qu’ils avaient atteints en 2008-2009.
En outre, la crise de 2008 avait touché essentiellement les banques, qui avaient donc rapidement coupé la majorité des lignes de crédit et le flux des prêts aux entreprises. Celles-ci s’étaient retrouvées contraintes de faire appel au marché, qui avait fait payer très cher (par le biais de rendements très élevés) ses apports de liquidité par émissions d’obligations. Aujourd’hui, après une décennie de pilotage très serré des régulateurs bancaires pour réduire le risque, augmenter les fonds propres et solidifier les bilans, les banques sont dans une situation plutôt favorable pour traverser cette crise. Elles constituent plutôt un outil de soutien de l’économie pour les gouvernements qui les poussent à octroyer plus facilement des crédits pour les entreprises en difficulté passagère. Contrairement à 2008, on a ainsi vu de multiples initiatives de prêts et reports pour permettre aux entreprises de ne pas se retrouver dos au mur en quelques semaines. Ceci a été organisé dès les premières semaines, par l’étalement des effets de la crise sur plusieurs années par un apport de liquidités qui deviendra un surcroît d’endettement.
En conséquence, le rendement de la plupart des dettes d’entreprises est resté modéré, pour un risque qui semble lui avoir drastiquement grimpé, du point de vue de la pure analyse crédit. Une sélectivité accrue est donc de mise pour les années à venir, afin de ne pas perdre plusieurs années de portage par quelques investissements hasardeux qui feraient défaut… Sur les marchés obligataires, on ne peut aujourd’hui avoir que deux certitudes. Il semble quasi garanti en Europe que l’apport de liquidités continuera, mais au prix d’un surplus d’endettement futur propre à alourdir les bilans et dégrader les comptes de résultats. Et par ailleurs, l’incertitude des perspectives de chiffres d’affaires et de résultats des entreprises pour 2020 et 2021 ne se lèvera pas de sitôt. Comment donc ne pas rester attentiste sur les entreprises si elles-mêmes le sont ? Logique qu’à court terme les marchés soufflent, achetant du temps pour observer le comportement à long terme des entreprises face à cette croissance généralisée d’endettement.